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10 2019 June

实体企业的创新之路

发布来源:豆百分软件 发布日期:2019-06-10
浏览数: 670

 某交通运输集团,累计送客2894万人次,堵车堵人更堵心,用户体验一天不如一天。今天的滴滴打车,共享单车已经彻底改变了人们的出行方式,或许重构行业资源、构建行业秩序是摆在当下的问题。

到底又该如何扮演好实体制造业和技术创新公司的“红娘”角色?


       两会上,周小川谈到区块链时说,“不能一夜暴富”,区块链终归是一门技术,是用来服务的;李彦宏、马化腾、杨元庆也纷纷表示应该将AI技术应用到实体制造业中去。但实体制造业转型,却是一个老生常谈,又经久不衰的话题。新的风口一年换一茬,但真正落地到实体制造业的却少之又少。在政策的风向标下,互联网泡沫、AI泡沫、区块链泡沫终究会破裂;泡沫之下,“伪概念”、“炒话题”的投机企业必定是众矢之的;但一众创新技术公司“闭门造车型”的研究,总不能get到实体制造业的痛点。


       实体制造业最大的痛点在于“我有好的东西,却不知道怎么卖”,某国内知名服装企业在电商冲击下,年年滑铁卢。在求救又高之后,实现了年销售额破亿的跨越。


案列

       青岛有一家服装企业,原来叫青岛红领,前年更名为酷特智能。红领成立22年给大家留下的深刻印象是传统的服装品牌,酷特是红领转型后的名称,酷特将致力于C2M定制平台。可以看出,企业转型不是行动上的转型而是思想上的转型,是深入骨髓的颠覆,红领从大规模制造转型大规模定制、从传统产品输出转型为平台和理念的输出。

       从组织架构上讲,是对组织进行细胞化重塑,去除原来的部门、科层和领导化,强调自组织,一切以用户为源点的改变。2003年,红领董事长张代理参观了日本丰田和德国宝马等企业,对精益生产、生产信息化感受颇深,回到青岛在几乎所有人反对的情况下,敲响了从成衣生产到个性化定制转型之战。

       2015年,张代理提出一项全新的模式SDE(源点论数据工程),大型独角兽的面貌逐渐浮现。SDE首先是一套工业定制转型解决方案。酷特为传统的制造企业提供“互联网+工业”的解决方案,帮助它们进行柔性化和个性化定制的改造。2016年,酷特已经与60家企业签订了SDE输出协议,不但有服装、鞋帽企业,还有电子产品、摩托车、自行车、化妆品等20个行业。

       当SDE输出企业改造成型,红领实际上就创立了一个C2M生态圈,一个平台上可以向消费者提供定制化、个性化的各类商品及服务。

       从15年转型的结果显示:在服装行业普遍进入寒冬的全球大背景下,酷特在2012年至2017年,企业产值连续五年增长150%左右。如今从红领品牌升级后的酷特已经在准备上市。


创新和转型的结合

       创新和转型第一考虑的应该是方向感。方向感来自客户的需求,了解客户需求才能锁定方向感企业领导人应该基于客户需求要正确定位公司方向并规划企业转型升级战略,为公司找到新的发展动力同时企业创新需要广泛吸收和借助外部创新资源实现内部业务和技术改革目标。但又不能完全依赖技术创新

科学技术的快速发展,导致企业不能仅靠自身力量完成内部创新改革,企业做颠覆性创新,需要有新的科技推动。

       红领就是典型案例所以要抓住数字化的巨大潜力。

       当前,物联网、云计算、人工智能、区块链等关键技术的突破性发展开启了智能化时代,实体企业面临转型升级的压力和需求。实体企业的转型不能盲目嫁接新技术,要避免科技创新中的“伪概念”,真正做到技术创新在实体企业中落地。

       有创新,但无法持续推进。例如诺基亚率先推出了智能手机和塞班系统,却在好几年的发展中停滞不前,被苹果和安卓手机超了车后一蹶不振。创新步子迈的太大,做无用功。

       不少企业经营者在工业4.0、智慧工厂、工业互联网等方面都有研究,但现实是他们的企业却仅仅连信息化都还没有达到,仅靠购买信息化设备、服务无法实现制造业的创新提升创新路径选择错误。

       以企业的数字化转型为例,在那些摸着石头过河的企业中,一些企业把数字化看作简单的技术工程停留在生产过程控制的信息化上一些企业把数字化简单等同于建立线上渠道、开设电商,往往以远低于预期的回报而结束,反过来又打击了企业家在数字领域持续投资的积极性。

       因此首先要明确为什么要做数字化,数字化要达到哪些目标是转型之旅的第一步。在这一过程中企业的领导者需要对未来技术发展、行业发展、消费者趋势等诸多因素进行综合分析,定义对本公司最优的数字化目标在明确目标后,企业必须展开更为深刻的内部变革。从观念到能力都需要新的变革数字化转型无法一蹴而就,需要系统长远的规划和切实有效的执行。在关注数字化的同时,还要关注企业组织方式变革、管理理念、激励方式创新。

建议

  1. 领导者思想觉悟要提高

    企业的领导者也是企业的决策者,以前我们说要与时共进,现在要“与技共进”这里技就是新技术,当然还包括新技术带来的新思维、新视野科技创新是否存在跟实体业脱节的情况呢?

  2. 明确企业自身的发展路径

    传统企业的管理模式不一定适合创新型改造提升,随着科技创新的发展,必须不断对企业制度进行变革。

  3. 关注最新的科技成果转换应用

    新一代信息技术人才的缺失是每个制造业企业碰到的问题,信息化管理型人才培养周期较长、易被挖角的特点让人才在创新过程中成为瓶颈。